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声明:文章内容仅代表作者个人意见,与涉及企业的发展战略无任何
伴随运营维度的提升,两个不同维度的运营配套人员数量、组织架构、考核机制也出现巨大变化。
“用流量转化变现”,很多人笃定这是互联网的运营思维,进而希望金融业务可以通过流量的运营完成有效转化。
营销对于广告公司这种“内容”为轴心的机构来说并不复杂。对于互联网这种以“单一渠道”为轴心的机构来说也不复杂。
决策层是最需要理性冷静的,数本身越真实,越能带来正向的决策反馈。
并非任何数字都适合驱动运营,运营固然有千头万绪,但若回归第一性,运营的统领目标必然是价值产出。
全量客户的运营是以“有效运营”为目标,而不必须通过某一个渠道来解决运营,否则就会触及过度营销等消费者保护的问题。
声明:文章内容仅代表作者个人意见,与涉及企业的发展战略无任何关联。写稿匆忙有错别字多多包涵。作者简介:金腰子 一颗曾
收入越低,保障类刚性消费占比就越大,收入越高,升级类奢侈类消费占比也就越大。
流量是一种现象,是“人”的行为所呈现出来的现象。流量的多与少,频次的高与低,在一定程度上都是一种行为结果。
数字化运营,以营销事件为锚点,有助于驱动渠道、产品、品牌与公共关系的融合,有助于联通传统流程中的断点。
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